Über mich

Ingenieur mit Maschinenbau- und Lean-Production-Hintergrund, seit Jahren im Bauwesen an Großprojekten — mit Lean Construction und Terminplanungswerkzeugen.

Warum es diese Seite gibt

In der Produktion war Verschwendung ein Problem, das mit optimierten Logistikketten, bedarfsorientierten Stückzahlen und statistischen Methoden zur Verbesserung eines stabilen Prozesses klein gehalten werden konnte.

Im Bauwesen ist sie oft eingeplant. Zwischen einem Terminplan und dem, was auf der Baustelle passiert, liegen regelmäßig Welten — und niemand hält das für ungewöhnlich.

Ich schreibe hier über die Methoden, die daran etwas ändern, und über die Gründe, aus denen ihre Einführung so oft im Sand verläuft. Das Material dafür kommt aus der Praxis, aber verallgemeinert: keine Projektnamen, keine Auftraggeber, keine Zahlen aus laufenden Vorhaben.

Wogegen ich schreibe

• Phrasen ohne nachvollziehbare Substanz
• Große Versprechen zu Lean Construction Benefits, ohne auch aufzuzeigen, was die Voraussetzungen dafür sind.
• Terminpläne, die formal einwandfrei und praktisch wertlos sind

Unabhängigkeit

Diese Seite ist ein privates Projekt. Sie steht in keinem Zusammenhang mit meinem Arbeitgeber und gibt ausschließlich meine persönliche Auffassung wieder. Wenn hier irgendwann eigene Angebote entstehen, werden sie als solche gekennzeichnet und von Methodenempfehlungen getrennt gehalten.

Kontakt

Fachlicher Widerspruch ist ausdrücklich willkommen — hier entlang.